10 лет. Путь к успеху

Недавно исполнилось 10 лет со дня основания Ивано-Франковской ИТ компании — [bvblogic]. За эти годы из небольшой группы людей компания выросла в международную организацию с 3 офисами в разных городах Украины и представительствами в Европе и США. Сегодня [bvblogic] — одна из ТОП 500 компаний, предоставляющих В2В услуги в Украине и Польше. Компания имеет собственный продукт, Navizor, которым пользуются в 37 странах мира и который используется в Украине для паспортизации дорог. Выступает организатором различных ИТ событий в Западной Украине и занимается развитием ИТ среды в регионе.

Как образовалась и развивалась компания, и в чем залог успеха? Какие вызовы встречаются в процессе развития компании и как их преодолевать — мы спросили об этом у СЕО [bvblogic] Виталия Родымюка.

Виталий, расскажи пожалуйста, с чего все начиналось, как возникла идея основать собственную компанию?

На тот момент, 10 лет назад, будущие основатели компании [bvblogic] были людьми, которые уже имели значительную экспертизу и опыт в сфере ИТ. Этот опыт был как техническим, так и менеджерским. До этого мы успели поработать в различных ИТ компаниях, соответственно, сформировали свое собственное видение того, какой должна быть ИТ компания, которая должна была бы стать успешной на наш взгляд. В какой-то момент пришло желание использовать весь накопленный опыт и попробовать начать свое собственное дело и развивать его.

Так родилась идея создать компанию, в которой будет комфортно работать и развиваться инициативным, самомотивированным людям, которые готовы своим интеллектом и знаниями создавать инновационные проекты.

Не было ли какого-то волнения, сомнений, связанных с тем, что придется кардинально изменить свою привычную жизнь и взяться за построение собственной компании «с нуля»?

Не могу сказать, что это была кардинальная смена привычной жизни, ведь у нас уже был опыт ведения бизнеса, поэтому все процессы управления, как и специфика ведения бизнеса в сфере ИТ не были для нас чем-то новым. Когда берешься за дело, в котором уже имеешь большой опыт и понимание этого дела, все выглядит довольно просто. Однако, новыми были наши подходы, которые мы применяли на этапе формирования компании. Мы не хотели имитировать других, напротив, имели четкое собственное видение, как все организовать.

Какие трудности возникали в процессе развития компании, и как вы их решали?

Трудно определить какие-то специфические трудности, связанные собственно с становлением компании. Ведь в каждой компании всегда возникают определенные вопросы, которые нужно решать, независимо от этапа ее развития. Это неотъемлемая часть работы и это нормально. Некоторые из таких проблем кажутся очевидными и понятными, соответственно, их решить достаточно просто, а другие требуют прохождения дополнительного обучения или привлечения сторонней экспертизы. Ежедневно надо решать новые челленджи, поскольку очень быстро меняется и развивается рынок и технологии. Сфера ИТ является одной из наиболее динамичных сфер бизнеса с точки зрения частоты появления новых трендов и необходимости быстрой адаптации к новым условиям. Но, на мой взгляд, не зависимо от того, в какой сфере работаешь и насколько хорошее состояние твоего бизнеса, не стоит никогда останавливаться и «успокаиваться», даже если кажется, что все идеально. Постоянное самосовершенствование — залог успеха.

Можешь выделить определенные этапы, которые проходит компания в процессе своего развития? Чем они характеризуются и на каком этапе сейчас находится [bvblogic]?

Каждая компания проходит, пожалуй, классический набор этапов от создания до зрелости и дальнейших. И у каждой компании продолжительность и характеристика этих этапов достаточно индивидуальны. Я бы сказал, что [bvblogic] сейчас находится на этапе юности. Мы готовы к росту, стремимся повышать свою производительность, становиться все более успешными при помощи креативных решений.

Какой была цель, миссия, видение компании в начале и какие они сейчас, менялись ли они в течении этих 10 лет?

Несмотря на то, что много всего изменилось за это время, наше общее видение компании не изменилось. Однако, если в начале это видение было довольно обобщенное, сейчас оно более детализированное и выглядит как четкий перечень конкретных шагов. Если выразить наше общее видение единственной фразой, это будет лозунг «driven by innovation».

Какие советы ты можешь дать всем, кто хотел бы начать свое дело, но сомневается?

В первую очередь нужно понимать и быть готовым к тому, что собственное дело — это такая вещь, над которой ваш мозг будет работать круглосуточно. Но когда речь идет о любимом деле, тогда это совсем не так страшно, как звучит. Ведь получается, что ты просто все время думаешь о любимом деле.

Еще одна вещь, которая кажется мне очень важной — это побеждать страх того, что возможно что-то не получится или пойдет не так, как планировалось. Конечно, не все и не всегда будет происходить идеально и по плану, но если быть настойчивым и работать усердно, тогда обязательно придет результат. Считаю, что в этом случае очень уместной будет фраза «Можно ошибаться, но никогда нельзя сдаваться».

Всегда лучше попробовать и ошибиться, чем не попробовать вообще.

Какие советы ты можешь дать тем, кто ведет свое дело и хочет чтобы оно было успешным?

Могу точно сказать, что стоит при ведении бизнеса всегда думать в первую очередь о клиенте, и о том, какую ценность ты можешь ему дать. Если делать бизнес думая только о выгоде для себя — это не сработает. Бизнес должен строиться на основе понимания клиента и желании решить его проблемы и задачи.

Не менее важный факт, о котором следует всегда помнить, это то, что успешный бизнес всегда делается успешной командой. Соответственно, очень важно уделять время и внимание своей команде и понимать, что только когда вся команда будет работать в совместном направлении, иметь общее видение и ценности, только тогда можно достичь действительно хорошего результата.

Как ты думаешь, в чем залог достижения успеха человеком вообще?

В упорстве и трудолюбии. Я считаю, что даже если у тебя есть талант, ты все равно должен очень упорно работать, как будто у тебя этого таланта вообще не было бы.

Мне нравится теория материализации мыслей. Каждая мысль материальна и является источником реальных изменений, которые происходят в жизнь. Наши мысли формируют наши намерения, а намерения формируют действия, которые впоследствии перерастают в привычки, а привычки превращаются в наши принципы в жизни.

Здесь стоит также помнить, что материализуются как положительные, так и отрицательные мысли, поэтому, не стоит думать и концентрироваться на неудачах, рисках, не стоит поддаваться сомнениям.

Наши принципы и наше упорство вместе определяют судьбу дела, которым мы занимаемся, а также нашу судьбу в целом.

Есть ли какая-то особенность [bvblogic], что отличает вас от других?

Мы являемся носителями инновационных вещей как в формировании команды, так и в тех проектах, над которыми работаем. Более того, наш коллектив приносит инновационность во все, что мы делаем. Этим мы хотели бы отличаться от других компаний.

За что ты ценишь свою компанию?

Собственно компания по своей сути является какой-то абстракцией, которая объединяет людей, а ценю я именно людей в компании и тех людей, с которыми мы работаем. А также очень ценны наши результаты и достижения, и все то, чего мы еще достигнем в будущем.

IMG_20180610_141648

Sorry! The Author has not filled his profile.

Компания Clutch объявляет bvblogic лидером отрасли в Украине!

«Для нас большая честь быть включенными в список «Лидеров Clutch в Восточной Европе». Удовлетворение потребностей клиентов является одной из основных целей компании, поэтому мы рады предоставить нашим клиентам качественные услуги». — Виталий Родымюк, Генеральный директор,…

Как происходит процесс рекрутинга в ИТ-компании

Как происходит процесс рекрутинга в ИТ? Какие задачи стоят перед рекрутером? Какими навыками должен обладать кандидат, чтобы привлечь внимание рекрутера? Ниже вы найдете ответы на все эти вопросы. Технические исследования показывают, что только с должными…

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *